2022考研初试时间为12月25日至26日（每天上午8：30—11：30，下午14：00—17：00），距离初试的日子越来越近，文都考研网小编在考试之前为大家整理一些热门专业院校专业课真题供大家学习~
以下真题答案对应管理学考研热门院校历年真题集锦（9）
【答案】
直线职权是指向管理者授予直接指挥下属工作的权利;
幕僚职权是指为管理者提供帮助、支援和建议，并从总体上减少管理者在信息和情报方面的负担的权力。
直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。在这种组织中，上下级的权责关系星直线型，上级在其职权范围内具有直接指挥权和决策权，下属必须服从。这种结构形式具有权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单的优点 ; 其缺点是权限高度集中，易于造成家长式管理作风、形成独断专行、长官意志 , 组织发展受到管理者个人能力的限制，组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。这种组织结构的适用范围有限，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯的组织。
幕僚组织或幕僚部门是相对业务部门而称的。由于机关中的业务日益膨胀、职员增加，超出了首长个人的时间、精力及知识技能方面均可直接指挥监督或领导所属，不得不请助他人，这些人就是幕僚。当幕僚人员增多时，便须组成单位，是即成为幕僚部门。幕僚部门的工作是对内的，与组织目标不发生直接的执行关系。因此，凡专司襄助或支援业务部门的单位，皆可称为幕僚部门。
避免冲突：
一、改变思维模式。首先，是建立共同的使命愿景，无论是直线人员还是参谋人员，都是企业不可或缺的一部分，其存在的最终目的是通过努力达成企业的目标，在这一基本点上必须达成一致。有了共识，才有可能同舟共济。其次，是通过导入一些团队建设、思维改变方面的培训，建立站在对方的立场去看问题的思维模式。通过灌输和引导参谋人员及直线人员多站在对方立场思考问题，观念改变了，双方才能造免本位主义，真正去关注问题的本质。
二、建立正常的沟通渠道，如周、月例会制，使参谋人员与直线人员经常保持沟通与接触。沟通是公司员工必修的课程，若直线人员与参谋人员没有任何的沟通机制与管道，各唱各的调，不知彼此心中的想法，最容易产生冲突;作为参谋人员，应充分搜集相关信息资料供直线人员参考，直线人员平时应将问题不断反映给参谋人员，让参谋人员充分了解室碍难行的地方。及时的交换意见，讨论问题，可减少许多的冲突因子。
三、改变行为模式。首先，参谋人员应甘当幕后英雄，参谋人员，在过去称为幕像，幕僚者，在幕后之人也，所以切勿居功自傲。认清自身角色定位，对参谋人员非常重要，如果反客为主，过度膨胀自己对公司的贡献，忘了在一 线流血流汗的直线人员，将直接导致直线人员极度的反感，对立与冲突因而发生。同样的，策略的执行成功与制定正确的策略是分不开的，直线人员不好大喜功，愿与参谋人员分享成功的喜悦，下次参谋人员的积极性和参与程度一定会大幅提 高。
文都考研微信
