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　　事业部制：

　　也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式，其遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实现集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营地位，分别组成事业部。

　　优点： 权力下分

　　各事业部主管摆脱了事事请示回报的框框，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，企业经营适应能力;

　　可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业有很多差别的事业部，形成大型的联合企业。

　　责任和权限明确，物质利益和经营状况挂钩 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀;独立性强，忽视整体利益。适用于集团。

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