2020考研初试已经落下帷幕，接下同学们就要开始准备2020考研复试备考工作了。本篇内容文都考研将带来宁波大学管理学2020考研复试大纲的内容，希望可以为同学们提供帮助。

2020年宁波大学硕士研究生招生考试复试科目考试大纲

科目名称:管理学

一、考试形式与试卷结构

(一)试卷满分及考试时间

本试卷满分为100分，考试时间为120分钟。

(二)答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

(三)试卷题型结构

1.简答题

2.案例分析题

3.论述题

二、考查目标(复习要求)

《管理学》是一门阐述管理思想、管理基本理论、管理要素、管理原则、管理方式方法以及管理哲学的基础性课程。要求学生能够熟悉管理的一般原理及其运用规律。学习后能够以比较科学、讲求效率的方式解决管理中的实际问题。

三、考查范围或考试内容概要

篇 总论

章 管理与管理学

节 人类的管理活动

第二节 管理的职能与性质

第三节 管理者的角色与技能

第四节 管理学的对象与方法

第二章 管理思想的发展

节 中国传统管理思想

第二节 西方传统管理思想

第三节 西方现代管理思想的发展

第四节 中国现代管理思想的发展

第三章 管理的基本原理

节 管理原理的特征

第二节 系统原理

第三节 人本原理

第四节 责任原理

第五节 效益原理

第五章 管理道德与社会责任

节 企业管理为什么需要伦理道德

第二节 几种相关的道德观

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

第四节 改善企业道德行为的途径

第五节 企业的社会责任

第六章 管理的基本方法

节 管理的方法论

第二节 管理的法律方法

第三节 管理的行政方法

第四节 管理的经济方法

第五节 管理的教育方法

第六节 管理的技术方法

篇案例 成都云计算中心生猪溯源监管系统

第二篇 决策

第七章 决策

节 决策的定义、原则与依据

第二节 决策的类型与特点

第三节 决策的理论

第四节 决策的过程与影响因素

第五节 决策的方法

第八章 计划与计划工作

节 计划的概念及其性质

第二节 计划的类型

第三节 计划编制过程

第九章 计划的实施

节 目标管理

第二节 滚动计划法

第三节 网络计划技术

第四节 业务流程再造

第二篇案例 湖南吉利汽车公司ERP项目的实施

第三篇 组织

第十章 组织设计

节 组织设计概述

第二节 组织设计的影响因素分析

第三节 部门化

第四节 集权与分权

第十一章 人员配备

节 人员配备的任务、程序和原则

第二节 管理人员的选聘

第三节 管理人员的考评

第四节 管理人员的培训

第十二章 组织力量的整合

节 正式组织与非正式组织

第二节 直线与参谋

第三节 委员会

第十三章 组织变革与组织文化

节 组织变革的一般规律

第二节 管理组织变革

第三节 组织文化及其发展

第三篇案例 海尔“人单合一”双赢模式

第四篇 领导

第十四章 领导与领导者

节 领导的性质和作用

第二节 理想的领导者与领导集体

第三节 领导方式及其理论

第四节 领导艺术

第十五章 激励

节 激励的性质

第二节 激励理论

第三节 激励实务

第十六章 沟通

节 组织中的沟通

第二节 沟通的障碍及其克服

第三节 冲突与谈判

第四篇案例 中国航空工业成飞公司的“每周一星”的管理艺术

第五篇 控制

第十七章 控制与控制过程

节 控制及其分类

第二节 控制的要求

第三节 控制过程

第四节 危机与管理控制

第十八章 控制方法

节 预算控制

第二节 非预算控制

第三节 成本控制

第四节 其他控制方法

第五篇案例 《非诚勿扰》成功的背后

第六篇 创新

第十九章 管理的创新职能

节 创新及其作用

第二节 创新职能的基本内容

第三节 创新的过程和组织

第二十一章 企业组织创新

节 企业制度创新

第二节 企业层级结构创新

第三节 企业文化创新

参考教材或主要参考书：

《管理学——原理与方法》第六版，周三多,复旦大学出版社,2014年

2020考研的小伙伴们请及时关注了解院校的考研复试通知及招生相关信息，认真准备，全力以赴。其他考研复试信息资料还可以访问文都考研网考研复试频道查看。