2018考研备考已经拉开序幕了，对于备考初期的小伙伴们来说，复习是没有什么经验，在这里小编对于备考初期的小伙伴们建议是希望小伙伴们从书本开始，这样只要基础的知识牢固了，相信在以后的复习中会对自己有很大的帮助。小编整理了2018考研专硕管理管理学的课本上的笔记，希望能给大家带来方便，也将这些笔记形成自己的知识框架。
2018考研管理学：第九章——第三节 部门化
部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同。
组织结构中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品、地区
一：职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式)
优点：1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准，据此进
的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工大种种好处。
2：有利于维护行政指挥的，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流，从而技术水平的
局限性：1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现
二：产品部门化
优势：1：能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
2：有利于企业及时调整生产方向
3：有利于促进企业的内部竞争
4：有利于高层管理人才的培养
局限性：1：要有多个人去管理各个产品部
2：影响企业的统一指挥
3：各职能部门与总部管理机构重叠，管理费用增加，成本增加
三：区域部门化
——根据地理因素设立管理部门，把不同地区的经营业务和职责划分为不同部门的经理
四：综合标准与矩阵组织
矩阵组织有很大的弹性和适应性
优势：1：可在短期内完成重要的任务
2：由于在项目中集中了各种人才，便于知识和意见的交流
3：成员来自于各部门，可促进部门间的协调和沟通
局限性：1：可能职员会产生临时观念，影响工作责任心
2：要接受命令，在工作中可能有时会感到无所适从
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