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组织机构辩证法
组织结构：是指组织内部分工协作的基本形式或框架。
为确立分工协作的基本框架必须确定的问题有：分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化。
制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化六个方面。
组织活动中基础出现且需及时调整的问题主要来自以下几个方面：
分工不合理;信息系统不流畅，沟通不良;决策周期长，效率低下;机构臃肿，人浮于事;本位注意严重;多头领导，不能统一指挥;不当，全责不明;组织缺乏创新，难以发展。
组织结构的形式主要有：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。
企业无论采取那种何种或几种的综合，都会面临一系列客观存在的矛盾和冲突：
集权和分权 集中和分散 调和与对立 效率与战略
对于上述4对矛盾，实际上是组织面临的基本矛盾„„自律与他律的矛盾，矛盾双方既相互制约、相互渗透，又可以在一定条件下相互转化。
同时组织结构还会面临稳定和革新的矛盾。组织结构的这种自我调整和完善，不失为一种能动的、长期的平衡方法。
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