案例分析是国际商务考研的一大难题，也是多数国际商务考研真题难度比较大的部分。在复习的过程中，大家要多加练习，各所院校往年国际商务考研真题是很好的素材。文都考研小编为大家带来了深圳大学国际商务考研案例分析真题，一起看看吧。
国际商务考研真题之案例分析
近年来，日本政府千方百计地从外国招商引资，并为此修订了商业法规，简化外商收购日企的手续。对日本来说，外资确实能起到关键性的作用。根据OECD的调查，在制造业方面，外商在日本的分公司劳动生产率比日企高出60%，在服务业高出80%。同时外资并购日企，能够日企的总体价值。根据Ahcain咨询公司的统计，日企被外资并购三年后利润平均增长35%;企业总体价值，外企并购比日企并购近两倍。利用外企还可以日本公司的竞争力。如法国雷诺汽车公司通过大量减少供应商和裁员挽救了几近破产的合作伙伴日产汽车公司;美国的星巴克自进入日本市场后迫使当地的咖啡连锁店改进经营;外国保险公司在日本抛出一批保险业务产品后，已被日本同业模仿;外国的私人证券基金改造和激活了许多行将倒闭的企业。外企还能给日本引入竞争机制。
但是日本引进外资方面在发达国家中是最落后的。外商对日本的直接投资虽然在2000～2005年之间翻了一番，但外资只占到全国产出的2.4%，而美国的相应数据是15%，德、法、英则在30%～40%之间。
日本引起外资滞后，有两个方面的原因。从经济方面看，日本的消费费用长期增长缓慢，工资和物价都下降，人口减少。英国标准渣打银行的经济学家弗郎斯认为，“日本市场已呈现饱和状态，激励外资的因素不多”。作为地区性出口中心，日本许多大城市竞争不过新加坡和上海。日本的税法使外企经营困难，它们还要受到各种规章制度的约束。
文化因素的阻碍更加明显。许多日企抵制外商并购，担心外国业主匆忙改组公司，裁减员工，甩掉长期合作的供应商。实际上正是由于在日本企业改组困难重重，外资才望而却步。在日本还很难招聘到经济，因为日本人往往在一家公司终身就职，劳动市场很少有经理。因此外商一般认为在日本投资是事多利少。
请结合案例回答：
(1)对外直接投资可以为东道国带来哪些效应?
(2)运用国际直接投资理论分析日本引进外资的环境。[深圳大学2013国际商务硕士]
答：
(1)对外直接投资是以资本增值为目的和生产力为目标的经济活动，是投资者将其资本投入国外进行的以盈利为目的的经济活动。随着经济全球化的发展，国际投资成为了各个国家增强经济联系的有力渠道。但是在这种大趋势下，又不可避免的对各个参与国家，尤其对东道国，产生了一定的经济影响。主要表现在以下几个方面：
①直接影响和间接影响。直接影响主要表现在它直接创造了东道国的就业机会，而且工资高福利高，这就为高失业地区带来了就业的机会，推动了个别经济不是很好的地区的发展。
间接影响有，关联效应间接创造了就业机会，向国内企业传播了新的管理方式，使企业转向劳动力多的地区，防止劳动力的大量剩余。
②示范效应和竞争效应。对于东道国的小企业来说，发达国家的大企业起了很好的示范效应，他们可以从这些大企业借鉴一些新的经营模式与管理方式以自身的实力，而且从大企业的投资决策方向，小企业也可以减少寻找目的地的时间成本。但是这其中的竞争又对小企业形成了冲击，产生不利的影响。
③技术进步水平。投资国通过对东道国的投资，形成一定的技术转移，从而带动了东道国的技术水平的和创新。
④产业结构水平。通过国际投资可以推动东道国的产业结构升级，促使产业结构水平的，最终形成一定的产业结构优化的目标。
⑤资本的形成。在国际投资的带动下，可以为东道国提供更多的融资渠道从而增加其资本量，对资本的形成十分有利。
⑥产业安全 效应。这主要表现在宏观和微观两个方面。宏观层面来说，一国的制度安排能够导致合理的市场结构及市场行为，经济保持活力，在开放竞争中本国重要产业具有竞争力。从微观层面来看，本国国民所控制的企业达到一定生存规模所具有持续发展的能力时，在开放竞争中具有一定的优势，但是对产业安全有一定的威胁。
(2)国际直接投资理论中，日本著 名学者小岛清提出的边际产业扩张理论可以很好的分析日本引进外资的环境。边际产业扩张理论认为，对外直接投资应该从本国已经处于或即将处于比较劣势的产业，即从边际产业开始，并依次进行，其结果不仅可以使国内的产业结构更加合理、促进本国对外贸易的发展，而且还有利于东道国产业的调整、促进东道国劳动密集型行业的发展，对双方都产生有利的影响。
日本吸收对外直接投资受挫有三个方面的原因：
①经济环境。日本的消费费用长期增长缓慢，工资和物价都下降，人口减少。日本市场已呈现饱和状态，激励外资的因素不多，这都表明日本的经济环境不利于吸收国际直接投资，也导致了日本虽然作为地区性出口中心，但许多大城市竞争不过新加坡和上海。
②法律环境。日本的税法使外企经营困难，它们还要受到各种规章制度的约束。
③文化环境。许多日企抵制外商并购，担心外国业主匆忙改组公司，裁减员工，甩掉长期合作的供应商。实际上正是由于在日本企业改组困难重重，外资才望而却步。在日本还很难招聘到经济，因为日本人往往在一家公司终身就职，劳动市场很少有经理。因此外商一般认为在日本投资是事多利少。这些文化因素都阻碍了日本吸收国际直接投资。
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